Le leadership : des compétences associées

à une autorité reconnue

 

Exercer son leadership

  démontrer des compétences transverses, indispensables à l'exercice

   du pouvoir.

  c'est faire preuve de qualités intrinsèques appréciées de tous, auquelles  

    s'ajoute l'aura, ce rayonnement naturel qui assoit l'autorité.

 

Le leadership n'est pas une affaire de techniques

A l'expertise en management indispensable, s'ajoutent :

  la connaissance de Soi.

  la maîtrise des processus psychologiques relationnels.

  l'alignement et l'ancrage qui structure la personnalité du leader.


 

Des objectifs précis 

Expérimenter les archétypes du

  pouvoir.

Développer les métacompétences 

  nécessaires à son exercice.

Maîtriser le concept d’intelligence

  émotionnelle.

 

Des résultats attendus

Éviter les pièges de l'égo charismatique.

Exercer son autorité d'une façon juste, au-delà  

  de toute pression et manipulation.

› Acquérir une vision claire en détacher de

  ses émotions.

 

" L'art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l'orchestre"

                                                                                             Herbert Von Karajan

 

Le leadership en 3D : une approche novatrice

 

La formation des dirigeants et des managers est le plus souvent centrée sur l'acquisition de modèles théoriques mobilisant les capacités intellectuelles et cognitives.

L'originalité de notre approche repose sur :

  la place consentie à la conscience du corps.

  la connaissance des processus émotionnels et leur expression.

  la transformation des schémas psychologiques qui limitent l'exercice du pouvoir.

  une réflexion sur l'image projetée et ses conséquences pour les collaborateurs.

  l'expérience du pouvoir dans un cadre sécure.

 

›  Le processus met en lumière :

              la personnalité et le style de leadership

              les métacompétences :  alignement, énergie, puissance, ancrage,

               fluidité, ouverture d'esprit et capacité d'adaptation, qui légitimisent le dirigeant.

 
   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Votre style de leadership

• Vous vous posez des questions sur la façon dont 

   vous êtes perçu par vos collaborateurs ?

• Vous souhaitez mieux connaître les mécanismes

   psychologiques qui sous-tendent l'exercice de

   votre autorité et de votre influence ?

• Vous souhaitez développer vos responsabilités ?

• Vous avez parfois des doutes quant à vos choix ?

Parlons-en ensemble !

Je réponds par mail et par téléphone à toutes

vos questions.

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